Стратегии возрождения туризма в Шри-Ланке в условиях пандемии COVID-19

Туризм сыграл неотъемлемую роль в экономике Шри-Ланки и на протяжении многих лет оставался устойчивым. Доход от туризма в 2019 году составил более 5 миллиардов долларов. Однако с учетом того, что на первый план выходят ограничения на передвижение и проблемы со здоровьем, туристическая отрасль в стране приняла на себя максимальную нагрузку.

В этом контексте ICC Sri Lanka, CIMA, Daily FT, ECCSL и BCG организовали обсуждение веб-семинара на тему «Стратегии возрождения туризма в Шри-Ланке».

Сегодняшняя потребность заключается в том, чтобы предусмотреть долговременное и масштабируемое решение для возрождения туризма, которое касается здоровья и безопасности людей, но при этом является бесшовным и оперативно эффективным. Помня об этих императивах, доктор Честер Драм, соучредитель AOK Pass, кардиолог и врач ICC NUH, использовал технологию блокчейн для аутентификации медицинских записей и создания цифровой сети для развития туризма. «Это простой и взаимосвязанный процесс, который обеспечивает полную конфиденциальность для отдельных лиц, обеспечивая при этом 100% точность предоставляемой информации», – делится д-р Драм.

Первый шаг к созданию долгосрочных решений – это понять будущее путешествий и императивы завтрашнего дня. Управляющий директор и партнер BCG Парул Баджадж рисует картину будущего путешествий, меняющиеся потребности клиентов и стратегии, которые следует принять для их возрождения.

«Согласно нашему исследованию, потребители скучают по туристическим поездкам больше, чем по чему-либо другому. Более 60% опрошенных нами потребителей сказали, что им просто «не терпится отправиться в путешествие», в то время как почти 40% ответили, что они могут увидеть себя путешествующими в ближайшие шесть месяцев », – делится Баджадж.

Неизбежно, поведение и ожидания потребителей в этот период восстановления будут выглядеть иначе. Потребители предпочтут цифровое взаимодействие, будут стремиться делать более безопасный выбор и принимать решения в режиме реального времени. Кроме того, внимание будет уделяться гигиене, в то время как цена будет продолжать оставаться на прежнем уровне. Стратегии, призванные придать импульс развитию туризма, должны быть сосредоточены на этих факторах и обеспечивать, чтобы инициативы, ориентированные на гигиену, составляли неотъемлемую часть информационного обмена.

Повторяя некоторые из этих мыслей, Сонали Чаттерджи, независимый консультант по туризму и национальному брендингу, ранее работавшая с CNN и BCC, сказала: «Поддержание связи с клиентами очень важно. На Шри-Ланке уже есть множество туристов, которые продолжают возвращаться. Что нужно сделать стране, так это четко сообщить об установленных мерах предосторожности. Это уменьшит их беспокойство, вызовет доверие и побудит их посетить страну ».

Партнер McKinsey и компании в Дубае Марго Константин отмечает: «Скорость, с которой мы получим контроль над распространением вируса, во многом будет определять варианты восстановления экономики и путешествий».

С этой точки зрения Мальдивы довольно успешно привлекают туристов, и поэтому шаги, предпринятые страной, могут быть поучительными. «Туризм в стране стал возможен благодаря разработке рекомендаций по безопасному туризму COVID-19 и получению заслуживающей доверия аккредитации и признания со стороны внешних организаций и органов», – поделился посол Мальдив в Шри-Ланке Омар Абдул Раззак.

Принимая во внимание разобщенность и географическую разбросанность Мальдивских островов, принятая ими модель может не совсем подходить для такой страны, как Шри-Ланка. Необходимо сосредоточиться на том, чего хотят туристы, и, соответственно, разработать стратегии, которые могут эффективно удовлетворить эти требования без ущерба для здоровья и безопасности.

Как отмечает президент Ассоциации отелей Шри-Ланки Санат Укватте: «До сих пор Шри-Ланка хорошо справлялась с пузырьковым туризмом. Туристы остаются в специально отведенных помещениях отеля до завершения 14-дневного карантина, а затем могут путешествовать по стране в ограниченном режиме ». Он добавил, что отрасли потребуется около двух лет, чтобы прийти в норму.

Однако бывший посол Шри-Ланки в Российской Федерации Удаянга Виратунга подчеркнул, что туристы хотят выйти на улицу, отправиться на экскурсии и сделать покупки. Следующий шаг – включить это. Шри-Ланка, по его словам, должна быть гибкой с карантинными правилами, как и другие рынки, теперь, когда люди проходят вакцинацию.

Сегодня есть луч надежды на то, что отрасль снова встанет на ноги. Проблемы туристической индустрии Шри-Ланки начались еще до вспышки COVID, когда произошел взрыв в пасхальное воскресенье. Правительство ввело мораторий на кредиты и предоставило необходимую поддержку и уступки индустрии туризма.

«Стране необходимо разработать правила, которые могли бы обеспечить баланс между соображениями здоровья и облегчить доступ туристов», – считает генеральный директор DFCC Bank Лакшман Силва. Путь вперед будет через совместные усилия и командную работу.

По словам главного исполнительного директора Conduit House Гранта Хили, «необходима хорошая координация между отраслями, составляющими часть туристической экосистемы, включая администрацию аэропортов, больницы и гостиничный бизнес».

Действительно, Рим не был построен в

http://www.ft.lk/travel-tourism/Strategies-for-revival-of-tourism-in-Sri-Lanka-amidst-COVID-19-pandemic/27-714088

Related Images:

div#stuning-header .dfd-stuning-header-bg-container {background-image: url(https://udayanga.com/wp-content/uploads/2019/01/E69T1110-1920-X-785px.jpg);background-size: cover;background-position: center top;background-attachment: initial;background-repeat: initial;}#stuning-header div.page-title-inner {min-height: 865px;}#main-content .dfd-content-wrap {margin: 0px;} #main-content .dfd-content-wrap > article {padding: 0px;}@media only screen and (min-width: 1101px) {#layout.dfd-portfolio-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars,#layout.dfd-gallery-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars {padding: 0 0px;}#layout.dfd-portfolio-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars > #main-content > .dfd-content-wrap:first-child,#layout.dfd-gallery-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars > #main-content > .dfd-content-wrap:first-child {border-top: 0px solid transparent; border-bottom: 0px solid transparent;}#layout.dfd-portfolio-loop > .row.full-width #right-sidebar,#layout.dfd-gallery-loop > .row.full-width #right-sidebar {padding-top: 0px;padding-bottom: 0px;}#layout.dfd-portfolio-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars .sort-panel,#layout.dfd-gallery-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars .sort-panel {margin-left: -0px;margin-right: -0px;}}#layout .dfd-content-wrap.layout-side-image,#layout > .row.full-width .dfd-content-wrap.layout-side-image {margin-left: 0;margin-right: 0;}